Comment diriger un groupe

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De quel attribut un leader a-t-il le plus besoin?

Elle devrait se voir comme la protectrice de ceux de son groupe. Par exemple, un bon patron s'assure que ses employés ont tous les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail. Un bon président de la PTA reconnaît publiquement les bénévoles pour leurs efforts afin que chacun se sente apprécié. Si les gens ne se sentent pas en sécurité - c'est-à-dire, comme si leur chef essaie de les miner ou d'en tirer profit - ils se concentreront sur leur propre protection et, par conséquent, se concentreront moins sur la tâche à accomplir.

Qu'est-ce qu'une erreur commune que les dirigeants font?

Pensant qu'ils devraient avoir toutes les réponses. Personne ne sait tout et les bons dirigeants sont à l'aise avec cela. Ils sont reconnaissants d'être entourés de personnes qui peuvent les aider à hacher les choses. Quand quelque chose qu’ils ont organisé, d’une excursion à une présentation, ne va pas parfaitement, ils n’ont pas peur de discuter avec le groupe de la façon de l’adapter pour l’avenir.

Supposons que vous faites partie d'un groupe sans chef désigné. Quelle est la meilleure façon de progresser?

Que vous soyez au bureau ou ailleurs, dites au groupe: «Je suis heureux de m'assurer que tout se passe bien. Je veux que tout le monde ici ait ce dont il a besoin pour faire bouger les choses. »S'il est clair que vous êtes là pour servir et pour donner, vous vous retrouverez naturellement dans une position de leadership. Si quelqu'un s'y oppose, laissez cette personne prendre le relais. Un leader efficace se soucie plus que tout le monde de faire de son mieux pour bien faire le travail, même si cela signifie assumer un rôle de soutien.

Une fois que vous êtes aux commandes, comment gagner la confiance des membres de l'équipe?

Donnez-leur beaucoup d'indépendance, mais vérifiez régulièrement chaque personne. En d'autres termes, laissez les gens réussir et laissez-les échouer tout en offrant une formation et des conseils. Lorsqu'un nouveau projet doit être lancé, mettez-le en charge. Si le projet réussit, faites savoir à cette personne quel excellent travail il a accompli. Si le projet échoue, au lieu de devenir fou, dites "OK, essayons de trouver une solution."

Comment pouvez-vous amener les slackers à participer?

Vous pensez peut-être, Quel est votre problème? Mais vous devriez vous demander: «Tout va bien?» Quand une personne vérifie, il y a souvent une raison. Si un membre du groupe semble chevaucher les queues de cochon des gens qui travaillent dur, donnez-lui une tâche solo qui aura un impact sur les autres. Par exemple, demandez-lui de trouver un lieu pour une fête que le reste du groupe planifiera.

Comment encouragez-vous la pensée créative?

Lorsque cela est possible, lancez un projet avec une session de brainstorming au cours de laquelle chacun peut s'exprimer librement. Une idée moche ne devrait pas exister. Peu importe ce qui est dit, répondez par quelque chose comme «Ce n'est pas mal. Bâtissons dessus. »Les suggestions sont des graines; le groupe travaille ensemble pour décider des meilleures graines et les nourrir. À la fin d’un projet, c’est un bon signe que personne ne se soucie de l’idée de départ et que tout le monde sent qu’il y a un coup de main.

Comment pouvez-vous dire que vous vous débrouillez bien?

Vous allez commencer à entendre des gens dire: "Elle est notre leader ", au lieu de" Elle est le chef."
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