Selon LinkedIn, le top 5 des compétences les plus recherchées par les professionnels

La personnalité et les compétences de votre patron peuvent absolument faire ou défaire votre expérience de travail. C'est pourquoi le conseil de carrière «choisissez votre patron, pas votre travail» sonne si vrai pour tant de gens. Les bons dirigeants donnent le ton à une culture de travail positive, et pour que les employés se sentent à la fois motivés et appréciés, leur manager direct doit posséder un ensemble très précis de compétences professionnelles et interpersonnelles.

Bien sûr, il n'y a pas de formule unique pour le meilleur patron, mais selon certains éclairants LinkedIn Learning données, nous avons un aperçu des cinq principales compétences que les professionnels attendent le plus d'un gestionnaire.

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1. Résolution de problème: Cette compétence de gestion particulière est de loin la plus importante pour les employés. Selon les statistiques de LinkedIn Learning, 68 pour cent des professionnels veulent un patron qui soit tout à la recherche de solutions intelligentes aux problèmes, petits et grands. Cela a du sens: mieux ils résoudront les problèmes, moins ils seront susceptibles d'imposer ces problèmes à leurs subordonnés directs.

2. Gestion du temps: Quarante-quatre pour cent ont indiqué que la gestion du temps était la deuxième caractéristique la plus cruciale dont les gestionnaires ont besoin pour gérer efficacement une équipe. Un bon patron saura gérer son propre temps de manière à avoir un impact positif sur les subordonnés directs grâce à la délégation stratégique et à l'exemple.

3. Esprit de décision: L'une des meilleures compétences à avoir en tant que leader au bureau est la capacité de prendre des décisions réfléchies et intelligentes - sans trop penser à tout et sans négliger les détails importants. C'est une danse délicate, mais 40% des professionnels veulent travailler pour quelqu'un qui la cloue à une science.

4. Empathie: Trente-huit pour cent des personnes interrogées disent qu'un patron empathique - un puissant marqueur d'une grande intelligence émotionnelle - est idéal. Un leader qui peut naturellement voir les problèmes de tous les côtés, entrer dans les membres de leur équipe (et autres des équipes), être diplomate et trouver des moments pour sortir de leur tête est une chose rare et précieuse la personne.

5. La compassion: L'empathie et la compassion vont de pair, il est donc logique que 36% des employés apprécient également un gestionnaire compatissant. Ils sont sensibles aux points forts et aux points faibles de leur collègue, comprennent face aux erreurs et savent comment gérer situations de travail délicates ou nuancées avec grâce.

D'autres compétences moins importantes mentionnées comprennent des compétences telles que «la vision stratégique, la collaboration, l'adaptabilité et la pleine conscience».

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Ces attributs ne sont pas seulement importants - pour beaucoup candidats ou employés envisageant de changer d'emploi ils sont absolument essentiels. Comme dans, ils dictent la décision des gens de rejoindre, de rester ou de quitter un poste particulier. LinkedIn Learning rapporte que 76% des professionnels qui travaillent disent qu'aimer le patron auquel ils répondraient était «essentiel» pour envisager d'accepter une offre. Soixante-six pour cent ont admis qu'ils refuseraient une offre d'emploi s'ils ne pensaient pas pouvoir respecter leur nouveau patron. Et un peu moins de la moitié (42%) ont quitté leur emploi précisément parce qu’ils ne respectaient pas ou n’avaient pas gelé avec leur manager.

Malheureusement, vous ne pouvez pas connaître les particularités du style de gestion de votre futur patron sans vraiment travailler avec lui, mais il est important d'essayer de le découvrir avant d'accepter un poste. Entretien avec votre futur patron potentiel? Allez-y et demandez-leur dans votre entretien (avec tact) comment ils décriraient leur style de leadership, avec quel type de personne ils travaillent le mieux, ou quel serait leur rapport direct idéal. Vous pouvez également demander à l'un de leurs collègues actuels ou anciens de prendre un café et leur demander des explications sur leur style de gestion.

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