Comment développer des compétences de leadership importantes, même si vous êtes loin du niveau supérieur

Considérez votre cheminement de carrière comme un sport d'équipe. « La première question que vous devriez toujours vous poser ne devrait pas être: « Comment puis-je résoudre ce problème? » mais, 'Qui peut m'aider ?'" dit Tiffany Dufu, auteur de Drop the Ball: obtenir plus en faisant moins« Que cela vous aide à obtenir la promotion ou à réussir un projet. »

Vous pouvez également aider à mieux gérer votre syndrome de l'imposteur lorsque vous avez des gens dans votre coin. Dufu aime appeler ces personnes son "équipage". Un groupe que vous rencontrez régulièrement pour un soutien émotionnel et une responsabilisation.

"Syndrome de l'imposteur se produit lorsque vous montez de niveau », a déclaré Dufu. "La peur nous dira que vous n'êtes pas préparé ou que vous n'êtes pas à votre place ici. Pendant ces périodes, la stratégie la plus puissante est d'avoir des gens avec qui vous pouvez partager cela et qui peuvent vous affirmer."

Conseil de pro de Dufu: notre famille, nos amis et nos collègues ont un intérêt dans le jeu. Ayez une équipe où vos décisions ne les impactent pas directement. Vous pouvez obtenir leur avis sans vous soucier de ce qu'ils en pensent, comme l'idée de déménager pour un emploi.

Vous avez peut-être entendu ceci en tant que stagiaire: lorsque vous faites tout votre possible pour vous éduquer, votre soif d'apprendre est remarquée. Un moyen simple de le faire est de planifier des réunions en tête-à-tête dans toute l'entreprise à tous les niveaux. Tirez parti de l'environnement de travail virtuel actuel: envisagez des réunions Zoom avec des collègues dans différents bureaux ou accédez à un cadre qui n'est généralement pas aussi visible au bureau. Profitez de ce temps pour poser autant de questions que possible

Sydney Ramsden, coach d'enrichissement de carrière, déclare également: « Rencontrez des personnes de votre niveau et établissez des liens grâce à des expériences partagées. Le but des réunions est de vous donner une visibilité et que les autres vous voient comme quelqu'un prêt à se salir les mains."

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Lorsque vous deviendrez finalement un leader, ne présumez pas que vous devriez connaître toutes les réponses et essayer de le découvrir par vous-même. Dufu vous suggère de faire le contraire. Permettez aux membres de votre équipe de communiquer ce qui est en jeu et de les inviter à réfléchir. "Vous n'avez peut-être pas le budget ou le personnel pour aller de A à B, donc permettre aux autres d'inspirer confiance à vous suivre", a déclaré Dufu. Jusqu'à ce que vous soyez un manager, vous êtes un contributeur solo, mais une fois que vous devenez un leader, il s'agit d'obtenir des résultats grâce à d'autres personnes.

Cela vaut également pour la prise de décision. Un leadership efficace exige que vous intégriez ce que votre équipe, vos clients, vos superviseurs et le public pourraient ressentir. En ce qui concerne l'importance de l'empathie en tant que compétence de leadership, Dufu fait référence à la tristement célèbre citation de Maya Angelou, "Les gens n'oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir."

Considérez cela lorsque vous commencez aussi. Gagnez en visibilité et établissez des relations avec vos coéquipiers en offrant un coup de main si vous assistez à un exercice d'incendie. Ils ne le prendront peut-être pas, mais ils vous voient comme quelqu'un qui se lance.

Les leaders sont là où ils sont parce qu'ils ont été reconnus pour leur succès et en ont fait prendre conscience à leurs collègues. « L'auto-promotion est OK! » dit Ramsden. « Soyez fier de votre travail. Vous avez parfaitement le droit de l'exprimer." 

L'endroit le plus naturel est d'avoir une conversation formelle avec votre manager au sujet de votre croissance, mais vous n'êtes pas limité à de simples réunions. Parlez des projets dans lesquels vous êtes impliqué et du travail qui vous passionne. Ramsden suggère de se porter volontaire pour présenter les résultats d'une entreprise gagnante à un groupe plus large. Même si cela peut sembler intimidant, n'oubliez pas que vous méritez d'être reconnu pour ce que vous avez accompli.

Et n'oubliez pas de soulever vos coéquipiers. Faire campagne pour vous-même vous prépare à une mobilité ascendante, mais n'oubliez pas non plus de trouver des moyens de célébrer vos coéquipiers autant que de mettre en valeur votre propre travail. Un message par e-mail fait beaucoup de chemin et vous distingue.

Maintenant que vous avez travaillé dur sur ces compétences en leadership, prenez des risques lorsque vous les avez. Vous avez probablement déjà les outils et les compétences pour obtenir ce que vous voulez, qu'il s'agisse d'une promotion ou d'un changement de poste, et vous devez croire que vous êtes prêt pour cela.

Vous avez déjà ce dont vous avez besoin pour vous qualifier, alors ne vous retirez pas trop tôt. dit Dufu. "Ayez une appréciation de votre dignité et de votre valeur en arrondissant." En d'autres termes, saisissez les chances qui vous sont offertes, que vous ayez deux qualifications sur huit ou huit sur huit.

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