10 stratégies d'affaires pour organiser votre vie de famille

Il y a environ 11 ans, deux grandes choses se sont produites dans ma vie: ma femme et moi avons fondé une famille et j'ai lancé une société de conseil. Pendant des années, j'ai réussi beaucoup mieux à diriger mon entreprise qu'à gérer notre famille, probablement parce que je prenais des mesures spécifiques pour améliorer mon entreprise, puis je rentrais chez moi et je la déployais.
Eh bien, il y a quelques années, j'ai pensé que cela n'avait aucun sens et que ma famille était en fait une organisation aussi, la plus importante de ma vie. Cette prise de conscience a probablement été provoquée par un commentaire inoffensif (du moins je le pensais) à ma femme: «Vous savez, chérie, si mes clients dirigeaient leur entreprise comme nous gérons cette famille, ils feraient faillite.»
Je vais vous épargner les détails sanglants de sa réponse et vous dire que nous avons finalement décidé de déterminer si les outils et les concepts que j'ai appliqués avec mes clients pourraient aider notre maison à fonctionner davantage doucement. Je suis ici pour signaler qu’ils l’ont absolument fait et pourraient vous aider aussi. (Ne vous inquiétez pas: aucun ne consiste à persuader un enfant de 10 ans de subir l'agonie d'une évaluation des performances.)

1. Identifiez vos valeurs fondamentales. Les entreprises définissent leurs valeurs fondamentales car elles fournissent un cadre idéal pour prendre toutes sortes de décisions. Pour appliquer cette idée à votre famille, pensez aux traits communs que chaque conjoint admire chez l'autre. L'une des choses que j'aime chez ma femme, c'est qu'elle n'a pas peur de dire ce qu'elle pense ou de défendre ses convictions. Nous voulions transmettre ce trait à nos quatre fils, nous en avons donc fait une valeur fondamentale. (Nos autres sont la créativité et la passion.) Ensuite, quand l'un des garçons a été envoyé au bureau du directeur pour défendre un camarade de classe qui était victime d'intimidation, nous avons dit clairement qu'il devrait être fier d'avoir défendu un ami.
2. Établissez une seule priorité absolue. Si tout est important, rien ne l'est. Trop d'entreprises échouent parce qu'elles répartissent trop leur temps et leurs énergies. Répondez à cette question: «En plus de nos responsabilités quotidiennes, si nous accomplissons une grande chose en famille au cours des prochains mois, qu'est-ce que cela devrait être?» Et puis travaillez dessus. Cela pourrait être n'importe quoi de «Aider papa à retrouver la santé» à «Passer plus de temps ensemble en famille à la maison».
3. Gardez vos valeurs et votre priorité absolue visibles. Vous n'avez pas besoin d'une plaque gravée pour vous rappeler ce qui est important. Mais c'est bien d'avoir une référence prête. Ma femme et moi étions à une date à peu près au moment où nous préparions la liste de valeurs et la priorité absolue de notre famille. Elle a emprunté un stylo de serveur et les a écrits sur la nappe en papier. Après le dîner, elle a soigneusement arraché cette section et l'a collée à notre four, où nous pouvions la voir tous les jours.
4. Ne prenez pas de décisions instantanées. Les entreprises (et les familles) ont tendance à prendre des engagements par pression des pairs ou par culpabilité, avant de comprendre ce que cela implique. Souvent, ce n'est pas un gros projet, mais la date du dîner, la vente de pâtisseries et la soirée pyjama qui s'additionnent pour faire frénésie en famille. Ce qui nous amène au numéro 5.

5. Comprenez votrecoût d'opportunité. En affaires, lorsque la prise de mesures empêche une entreprise d'accomplir d'autres tâches, nous parlons de coût d'opportunité. L'une des meilleures décisions que nous ayons jamais prises a été de laisser nos fils se retirer des Cub Scouts (l'opportunité), qui mangeait nos week-ends (le coût). Pourquoi couper ça et pas, disons, des cours de guitare? Nous avons décidé que Cub Scouts était un peu trop enrégimenté et que la musique convenait mieux à notre style. Connaître la décision reflétait l'une de nos valeurs - la créativité - a supprimé tout sentiment de culpabilité que nous aurions pu avoir autrement.
6. Évaluez quelles balles rebondissent et lesquelles se cassent. Parfois, des tâches ressentir urgent peut en fait être ignoré. (En d'autres termes, ces balles vont rebondir.) Alors que nous nous préparions à avoir notre quatrième enfant, j'ai été submergé par l'envie d'aménager la cour avant et de commencer à aller au Pilates. La maison serait-elle dépassée par une jungle? Non. Dois-je encore toucher mes orteils? Enfin, ça pourrait être bien, mais pas maintenant. Ce que je devais vraiment faire, c'était préparer ma maison et ma famille à quelque chose qui comptait ― l'arrivée du bébé numéro 4. Le reste pourrait attendre.
7. Ne confondez pas les stratégies à long terme et les tactiques à court terme. Pour les parents, cela peut prendre la forme de discussions sur ce qu'il faut avoir pour le dîner dans le même souffle que sur l'opportunité de changer d'emploi. Ou essayer de prendre une décision concernant les finances ou la discipline tout en se brossant les dents et en amenant les enfants à l'école. Les problèmes vitaux peuvent devenir courts ou être complètement perdus dans les détails si vous ne vous arrêtez pas, les filtrer et y revenir plus tard.
8. Rencontrez-vous souvent pour évaluer vos progrès. Ne gémis pas. Ce n'est pas un mauvais épisode de The Brady Bunch. Mais les familles doivent se réunir une fois par semaine, pas plus de 10 minutes, pour examiner ce qui se passe et quels ajustements doivent être apportés à leur temps et à leurs priorités. Nous avons remarqué que nos jumeaux ont un sentiment de clarté et d'accomplissement grâce à nos discussions du dimanche soir. Ils aiment parler de ce que nous faisons en tant que famille et voir leur rôle.
9. Sortez du «bureau» de temps en temps. La plupart des cadres avec lesquels je travaille développent une condition que j'appelle une dépendance à l'adrénaline: ils sont convaincus qu'ils ne peuvent jamais ralentir et penser à la situation dans son ensemble car il y a tant à faire en ce moment. Ce qui finit inévitablement par l'épuisement professionnel. Les parents devraient également prendre du temps en couple pour revoir sereinement l'image globale de leur famille, même si cela signifie simplement faire un tour en voiture sans la radio. Une longue date ou un week-end peut rapporter d'énormes dividendes personnels même si vous devez débourser pour une baby-sitter.
10. Bienvenue aux conflits productifs. Lorsque les dirigeants ne peuvent pas discuter, ils ne peuvent pas prendre de bonnes décisions et s’y engager. Les familles sont les mêmes. Rappelez-vous que bon nombre des idées que j'ai décrites ici sont nées d'une discussion tendue et désordonnée que j'ai eue avec ma femme lorsque j'ai critiqué maladroitement la façon dont nous dirigions notre famille. Pour mémoire, elle ne m'en veut plus.