Comment demander une promotion

Si vous avez refroidi vos talons dans le même travail pendant quelques années, en attendant que l'économie rebondisse, vous n'êtes pas seul, explique Joel Garfinkle, l'auteur de Prendre de l'avance ($25, amazon.com) et un coach de carrière à Oakland. Heureusement, les indicateurs financiers ont augmenté, ce qui signifie qu'il est temps de jouer pour la position que vous souhaitez. Vous ne savez pas comment le faire? Essayez ce plan étape par étape.
Étape 1: Établir des objectifs de travail. Trop souvent, les employés demandent une augmentation ou un nouveau titre à l'improviste. Mais vous devez d'abord préparer le terrain pour une promotion: demandez à votre patron des objectifs concrets pense que vous devriez accomplir, déclare Jenny Blake, coach de carrière basée à New York et auteur de

La vie après l'université ($17, amazon.com): «Vous voulez vous assurer que vous et votre superviseur travaillez vers des objectifs mutuellement compris, ce qui est le clé de l'avancement. »Ensemble, créez un plan d'action qui décrit les tâches essentielles, les tâches bonus et les performances attentes. "Cela ne garantira pas une promotion, bien sûr, mais cela vous assurera que vous vous dirigez vers le succès", explique Blake. Établissez un calendrier pour vérifier avec votre patron afin d'évaluer vos progrès.
Étape 2: Participez à des projets visibles. Lorsque vous vous portez volontaire pour travailler sur une tâche difficile ou rejoignez une initiative de service communautaire d'entreprise, par exemple, vous serez perçu comme un joueur d'équipe. De plus, les cadres supérieurs vous verront comme «quelqu'un prêt à porter plusieurs chapeaux - ce qui est un trait de plus en plus nécessaire car les entreprises font plus avec des effectifs plus petits et moins de ressources », explique Garfinkle.
Étape 3: Ne passez pas la balle. Il va sans dire que vous devez maintenir un comportement positif. Mais quelque chose d'encore plus crucial - que même les travailleurs les plus expérimentés peuvent ignorer - prend la responsabilité de vos actions. Tout le monde fait des erreurs, explique John Baldoni, coach exécutif à Ann Arbor, Michigan, et auteur de Lead With Purpose ($23, amazon.com). Mais tout le monde ne gère pas les erreurs avec aplomb. Si, par exemple, vous avez supervisé un projet dont le budget dépasse le budget, dites à votre patron: «Je veux expliquer ce qui s'est passé et vous faire savoir que je m'en approprie. Et voici comment je vais régler la situation. "Les gestionnaires veulent entendre des solutions aux problèmes que vous présentez, donc plus vous communiquer votre capacité à gérer les bosses sur la route, plus il est probable qu'ils commenceront à vous considérer comme un coin Matériel.